التوظيف القانوني
اختيار بلد المصدر، الوثائق، وتخطيط التوظيف
ندير تحت خطة واحدة التقييم الأولي للمرشحين، وإعداد المستندات، وتصاريح العمل، وإجراءات التأشيرة والقنصلية، والعمليات السابقة للوصول، للعمالة الأجنبية القادمة من مختلف بلدان المصدر.

تدعم Zirve Global صاحب العمل في إعداد المستندات وتصاريح العمل وإجراءات التأشيرة والقنصلية وتنسيق العمليات السابقة للوصول للمرشحين القادمين من الخارج. وبعد وصول الموظف إلى تركيا، تكون الرواتب واشتراكات SGK (مؤسسة الضمان الاجتماعي التركية) والسكن والسلامة والصحة المهنية وظروف العمل من مسؤولية صاحب العمل. وهكذا يتضح قبل بدء العملية من المسؤول عن كل خطوة.
من اختيار المرشحين إلى التحضير للوصول إلى تركيا، ندير نيابة عن صاحب العمل كامل المسار القانوني والتشغيلي المعقد، مع تقارير شفافة في كل مرحلة.

تختلف احتياجات كل منشأة من الموظفين. فبالنسبة لوظائف الإنتاج والمستودعات والميدان والخدمات والوظائف الفنية، يُقيَّم ملف المرشحين وفق القطاع ونظام الورديات والوصف الوظيفي.
يُخطَّط ملف المرشحين لاحتياجات خطوط الإنتاج والتعبئة والمستودعات والعمليات المساندة والدعم الميداني.
في الوظائف التي تتطلب معرفة فنية أو حرفية أو خبرة، تُقيَّم معايير الأجور والتقديم بشكل منفصل.
يُؤخذ في الاعتبار التوافق الثقافي وسهولة التواصل وفق موقع المنشأة وهيكل الفريق ونظام العمل.
تُقيَّم معًا حالة مستندات المرشح وإجراءات القنصلية ومرحلة التأشيرة والجدول الزمني للوصول إلى تركيا.
تُحدَّد خطة بلد المصدر في الاجتماع التمهيدي وفق الوظيفة والقطاع وأهلية التقديم.
العدد الصحيح في تخطيط العمالة الأجنبية لا يُقاس بحاجة المنشأة للموظفين فحسب، بل يُقيَّم مع هيكل الموظفين الحالي والملاءة المالية ومستوى الأجور.
| مجال الفحص | لماذا يُقيَّم؟ |
|---|---|
| عدد الموظفين | كقاعدة عامة تُطبَّق حصة 5 مقابل 1: ما لا يقل عن 5 موظفين أتراك مقابل كل موظف أجنبي في مكان العمل نفسه. |
| حجم الشركة | قد تؤثر بيانات صافي المبيعات أو رأس المال أو الصادرات في عدد الطلبات الممكنة. |
| وضع صافي مبيعات 50 مليون TL | في المنشآت التي بلغ صافي مبيعاتها في السنة الأخيرة 50 مليون TL فأكثر، قد لا يُطبَّق معيار التوظيف على أول 5 موظفين أجانب. |
| الوظيفة والأجر | تُقيَّم الوظائف غير الماهرة وشبه الماهرة والفنية والتخصصية وفق معايير أجور مختلفة. |
| أهلية الطلب | يُدقَّق الوصف الوظيفي وعقد العمل ومستندات المرشح ضمن الخطة نفسها. |
تتضمن معايير وزارة العمل والضمان الاجتماعي التركية (ÇSGB) قاعدة 5 موظفين أتراك، واستثناء صافي المبيعات البالغ 50 مليون TL، وحدودًا مثل رأس مال 500.000 TL أو صافي مبيعات 8.000.000 TL أو صادرات بقيمة 150.000 دولار أمريكي. ويبقى التقييم النهائي والقرار للوزارة.
يُنظر إلى الرسوم الحكومية وبدل الورقة الرسمية (değerli kâğıt) المدفوعة خلال إجراءات تصريح العمل بشكل منفصل عن بنود الخدمة ضمن نطاق العمليات.
| البند | الوصف |
|---|---|
| رسم تصريح العمل + الورقة الرسمية | مدفوعات حكومية رسمية يسددها صاحب العمل. (إجمالي 2026: 13.538,90 TL) |
| الرواتب وSGK | يتولاها صاحب العمل بعد وصول الموظف إلى تركيا. |
| السكن والسلامة المهنية | تُخطَّط وفق نموذج عمل صاحب العمل وظروف مكان العمل. |
| المرشحون والمستندات والتنسيق | تتحدد وفق نطاق خدمات Zirve Global في العقد. |
لعام 2026 يبلغ رسم تصريح العمل لمدة سنة واحدة 12.574,90 TL وبدل الورقة الرسمية 964 TL. وهذه مبالغ رسمية تُدفع للجهات الحكومية.
في عملية توظيف العمالة الأجنبية يجب متابعة خطوات المرشح والمستندات والتصريح والتأشيرة معًا. ويضمن تحليل الأهلية المسبق إدارة العملية بشكل يمكن التنبؤ به.

قد تُطبَّق عقوبات إدارية في حال تشغيل أجنبي دون تصريح عمل. وفي عام 2026 تبلغ الغرامة الإدارية لأصحاب العمل الذين يشغّلون أجنبيًا بلا تصريح 102.503 TL عن كل شخص.
من طلبات الوزارة إلى تنسيق التأشيرات، تُتابَع كل خطوة عبر أنظمتنا الرقمية مع تدفق منتظم للمعلومات إلى صاحب العمل.
يُحدَّد عدد الموظفين المطلوب، وفي أي مدينة، وبأي نظام ورديات، وبأي وصف وظيفي.
تخضع حصة 5 مقابل 1 (خمسة موظفين أتراك مقابل كل موظف أجنبي) والملاءة المالية ومعايير الوظيفة والأجر لتقييم أولي.
يُحدَّد بلد المصدر وملف المرشح المناسبان وفق قطاع المنشأة ونظام الورديات والوصف الوظيفي وجدول الوصول.
تُفحص مستندات صاحب العمل والمرشح بما يتوافق مع متطلبات الطلب.
في الطلبات المقدمة من الخارج، يستكمل المرشح مرحلة الممثلية الخارجية ويُستخرج الرقم المرجعي.
تُدار إجراءات طلب تصريح العمل عبر نظام e-İzin (النظام الإلكتروني التركي لتصاريح العمل) من خلال صاحب العمل أو من يفوضه.
تُتابَع التأشيرة والطيران والاستقبال والتحضيرات السابقة لبدء العمل.
بعد الوصول إلى تركيا يتولى صاحب العمل إجراءات SGK والرواتب والسكن والسلامة والصحة المهنية وبدء العمل؛ وتُخطَّط بشكل منفصل الخطوات الرسمية الواجب متابعتها مثل تسجيل العنوان.
قبل الشروع في التقديم، تُقيَّم معًا أعداد موظفي الشركة وملاءتها المالية واحتياجها الوظيفي ومعيار الأجر.
تُتابَع مستندات المرشح ومرحلة التأشيرة/القنصلية وطلب تصريح العمل والتحضير للوصول إلى تركيا ضمن خطة واحدة.
لا تُحصَّل أي مدفوعات قبل وضوح العملية ونطاقها. يرى صاحب العمل منذ البداية أي بند يتقدم ومتى وضمن مسؤولية من.
يُتابَع المرشح خلال فترة التكيف الأولى. وفي حال عدم ملاءمته للعمل، يُقيَّم التخطيط لمرشح بديل وفق شروط العقد.
لنوضح في اجتماع تمهيدي قصير نظام الورديات لديكم واحتياجكم الوظيفي ومعايير التشريعات المطبقة عليكم.
بدون دفعة مقدمة · تقييم أولي · رد خلال 24 ساعة